工程思維的基本內(nèi)涵
根據(jù)工程活動(dòng)的客觀規(guī)律，我們認(rèn)為工程思維包括以下一些基本內(nèi)涵。
1、工程思維必須確立強(qiáng)烈的時(shí)間價(jià)值觀念
具有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理者對項(xiàng)目時(shí)間資源的重要性，都會(huì)有深刻感受。項(xiàng)目時(shí)間管理是一個(gè)普遍存在地問題。
第一、時(shí)間是工程項(xiàng)目的重要成本動(dòng)因。
據(jù)國外研究表明，工程管理費(fèi)用占工程總成本的通常都在30％以上，一些復(fù)雜的大型的工程項(xiàng)目，工程管理成本往往高達(dá)50—60％。因此，其中項(xiàng)目時(shí)間對工程管理成本的貢獻(xiàn)率之高，在項(xiàng)目管理業(yè)內(nèi)已是眾所周知的秘密。第二、工程項(xiàng)目周期長是工程管理的一個(gè)重要特點(diǎn)。
工程項(xiàng)目周期長對工程成本影響巨大是顯而易見的。例如，隨著工程項(xiàng)目的周期延長，坐吃山空的人力資本，瞬息萬變的匯率，波蕩起伏的物價(jià)，不期而遇的風(fēng)險(xiǎn)等方面的成本風(fēng)險(xiǎn)也與日俱增。工程項(xiàng)目時(shí)間管理的可控制性程度通常較低。
第三、在工程項(xiàng)目管理中，時(shí)間因子最是桀驁不順，難以控制的。
政治風(fēng)云的變幻，人士安排的更替，天災(zāi)人禍的“惠顧”，工程資金的難以為繼，政策法令的朝令夕改，項(xiàng)目利益相關(guān)者的協(xié)調(diào)紛爭等等，所有這些，都不以項(xiàng)目管理者的意志而轉(zhuǎn)移。
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