期間應(yīng)注意以下幾個方面問題。將項目經(jīng)理責(zé)任制與工程的預(yù)算制度相聯(lián)系，確立項目在施工中的地位，保證工程項目的重要地位，施工中要確保工程質(zhì)量，還要進(jìn)行嚴(yán)格的成本預(yù)算管理，預(yù)算管理的依據(jù)是按施工要求進(jìn)行。施工中外界的社會環(huán)境同樣重要，只有創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，才能有效促進(jìn)電力建設(shè)項目取得長遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)收益。積極進(jìn)行電力施工工程項目的成本管理，加強項目成本核算預(yù)算管理，要讓工程預(yù)算具備一定的獨立性和自主性。

　　電力安裝工程的成本核算、預(yù)算控制，難免在實踐中會出現(xiàn)一些問題，沒有嚴(yán)格按照相關(guān)責(zé)任制度進(jìn)行分工，沒有對相關(guān)成本進(jìn)行透明化，沒有系統(tǒng)地完善相關(guān)管理細(xì)節(jié)。因此，在預(yù)算制定完成后，要嚴(yán)格落實好相關(guān)負(fù)責(zé)人，有關(guān)責(zé)任人要在管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行資源整合，在施工過程中進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析，在主要大項成本管理的基礎(chǔ)上，包括人工費、材料費用、機械費等，進(jìn)行費用整合管理，積極分析并對數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致研究，對于不同的施工項目進(jìn)行實施考核，采取一定獎懲措施，通過該制度對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行薪酬管理，確保該獎懲制度順利實施。